Decides sobre tecnología sin criterio propio
Cuando la única opinión técnica disponible es la del proveedor que quiere vender, dirección queda comprando a ciegas. Un CTO externo pone criterio independiente del lado del comprador.
Servicio · Dirección de tecnología
CTO as a Service: dirección de tecnología sin contratar de planta
CTO as a Service es contratar criterio de dirección tecnológica por iguala mensual, en lugar de sumar una plaza de tiempo completo a la nómina. Bravok asume ese rol para empresas que necesitan decidir bien en arquitectura, proveedores y gobierno de datos, pero cuyo volumen todavía no justifica un director de tecnología de planta. Incluye acompañamiento a dirección, criterio técnico en decisiones de compra y supervisión de quien ejecuta.
Cuándo tiene sentido este servicio
Tienes proveedores, no arquitectura
Varias empresas construyendo piezas sueltas, sin nadie que garantice que embonan entre sí, produce sistemas que funcionan por separado y fallan en conjunto.
Tu equipo técnico es pequeño y sin quién lo dirija
Dos o tres personas técnicas sin liderazgo senior avanzan rápido en la dirección equivocada. El rol externo dirige sin desplazar al equipo interno.
Nadie es dueño del dato
Cuando cada área tiene su versión de la verdad y no hay gobierno de datos, los tableros contradicen y las decisiones se retrasan. Ese gobierno es parte del rol.
Qué entregamos
- Roadmap tecnológico priorizado por retorno, revisado cada trimestre
- Criterio documentado en cada decisión de compra o arquitectura
- Evaluación técnica de proveedores antes de firmar
- Definición de gobierno de datos y fuentes de autoridad
Qué no hacemos
- No reemplazamos a tu equipo interno: lo dirigimos y lo respaldamos
- No recomendamos comprar lo que nosotros vendemos sin decir el conflicto
- No exigimos exclusividad sobre la ejecución de lo que recomendamos
Preguntas frecuentes
¿Cuánto cuesta un CTO as a Service en México?
El CTO as a Service de Bravok cuesta entre 35,000 y 80,000 pesos mexicanos más IVA al mes, según el tamaño del equipo a dirigir y el número de proveedores a gestionar. Se contrata por iguala mensual con treinta días de aviso para terminar, sin penalización, y con un horizonte inicial recomendado de seis meses porque debajo de ese plazo no alcanza a producirse ningún resultado estructural. Conviene compararlo con el costo real de la plaza equivalente, que en México no es el sueldo sino el sueldo más prestaciones, seguridad social, aguinaldo y reparto de utilidades.
¿Cuándo conviene un CTO externo y cuándo uno de planta?
El criterio de Bravok es este: conviene un CTO de planta cuando la tecnología es el negocio en sí y ya existe un equipo técnico de ocho a diez personas o más que dirigir a tiempo completo. Conviene el modelo externo cuando la empresa necesita criterio senior de forma continua pero no tiene volumen para justificar la plaza, o cuando necesita empezar en semanas en lugar de los meses que toma reclutar un perfil de ese nivel. Un punto que rara vez se considera: el costo real de un CTO de planta en México no es el sueldo, sino el sueldo más prestaciones, seguridad social, aguinaldo y reparto de utilidades.
¿Cómo se estructura la iguala y qué compromiso implica?
El CTO as a Service de Bravok se contrata por iguala mensual, con un horizonte inicial recomendado de seis meses porque debajo de ese plazo no alcanza a producirse ningún resultado estructural. No hay permanencia obligatoria ni penalización: basta un aviso de treinta días para terminar. El alcance se define por prioridades acordadas con dirección al inicio de cada trimestre, no por horas facturadas, para evitar la dinámica de cobrar por juntas. El precio depende del tamaño del equipo a dirigir y del número de proveedores a gestionar, y se cierra después de la fase de diagnóstico.
¿Hay conflicto de interés si Bravok también desarrolla?
Existe y se declara de forma explícita. Cuando en el rol de CTO externo Bravok recomienda construir algo que Bravok mismo podría desarrollar, lo dice abiertamente y el cliente decide si licita con otros proveedores. Bravok no condiciona el rol de dirección a que la ejecución se le adjudique, y evalúa propuestas de terceros con el mismo criterio que aplicaría a las propias. La razón es práctica: un CTO externo que solo recomienda comprarse a sí mismo deja de ser útil como criterio independiente en el primer trimestre.
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Cuántas horas al mes consume hoy el proceso, cuánto liberaría automatizarlo y en cuántos meses se recupera la inversión. La calculadora resta lo que cuesta operar lo automatizado, que es justo lo que suele faltar en estas cuentas.
Abrir la calculadora →Lo que Bravok ya construyó para sí misma
La forma más rápida de juzgar a una firma de software es mirar el software que hizo para su propio negocio, con su propio dinero y sosteniéndolo en producción. Bravok tiene cuatro.
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